主要有幾點，比如稅收。

絕大部分產業稅收差異很大，比如生產型企業本來要有銷售，結果生產企業13的稅，銷售本身只有1-6，那么沒辦法，再開一家銷售公司，為了避稅。

第二是責任。

本來銷售出現問題，結果導致生產企業整改，如果你不區分開，出現任何的問題，都會導致整個企業垮塌。但如果銷售是獨立核算的公司，那整改銷售公司唄，生產企業還可以暫時把銷售外包給其他公司。

第三是資本運作。

比如我想入股銷售，因為我有銷售資源可以跟你整合，但我并不想去生產，如果你銷售沒有獨立出來，那我豈不是變成投資生產企業了。

第四是資源整合。

比如我是生產電器的，需要有一個銷售團隊，如果我的電器生產出現問題，或者說，我的銷售團隊可不可以在銷售電器的時候，順便就銷售了其他產品呢？不至于生產電器出現問題，導致銷售團隊沒事干吧。

最后就是費用處理。

簡單說，就是根據現有政策倒票。每個公司都缺進項，如果不把銷售團隊獨立出去，變成企業，財務光是銷售費用就會瘋掉。按規定，你生產型企業的銷售費用是有上限的，但市場并不是這樣，你是根據規定走還是根據市場走呢？僅僅合規一項，九成九的企業就得死掉，因為規定從來不理解市場。