企業的發展，一般就兩個方向：做大或者做強
做大的方式：90年代00年等，企業最適合的方式就是做大，因為產品不愁賣，哪你只要做出產品，瘋狂做大，產品就能賣出去。但是當下時代變了：做的的企業比如海航，淘集集等都問題特別多，因為競爭上來了，為了做大公司，就必然會更低的價格（代表利潤下降），更嚴的要求去做（代表著成本上升），做大還要更加正規，商業開發非常深入的當下，很難有大企業能繼續開發出一個全新高利潤領域，讓大企業更加深入的轉型。如果問阿里巴巴，騰訊的，滴滴等利潤為什么還能瘋狂增長，那是由于壟斷，只要提升服務費比你就是巨大的利潤，做大的企業都想壟斷，現在防止資本市場無序擴張，做大的資本動力已經很困難了。
當下更適合的是做強：做一個小而美的公司
做強的思路：就是做利潤，深入扎根一個領域，持續的深入的研究，開發出更加適合客戶的真實需求的一種產品，滿足客戶更加深入的定制化服務，甚至應該基于你對產業的認知，超過客戶訴求給予更加準確的解決問題方案。簡單的邏輯就是：你的服務幫客戶多賺1000萬，你可以跟客戶要求著多出來的10%。持續深入研究一個領域，超越客戶預期需求的服務。
做一個小而美的公司，一年賺幾百萬，也是一個很好的選擇
沒必要賭上所有的身價，去做一個成功概率1%的改變行業命運的企業，因為成功的概率太低了，當下經濟開發充分的情況下，概率更低。
當然小而美的公司也面臨著競爭：比如抄襲你的模式，這就需要知識產權的保護。 比如電商價格戰，這更需要的是對一個行業的足夠深入定制化的產品以及法律的保護。
